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集团领导

企业的前途是融合在国家前途之中的,有了国家前途,会有民营企业的前途.

--刘志强

慈善不仅仅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有爱

--翟美卿
领导人风采

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现任职务
八、九、十、十一届全国政协委员 中国侨商联合会常务副会长
十届全国工商联副主席 中国工业经济联合会主席团主席
九、十届全国青年联合会副主席 中国企业家协会副会长
中华红丝带基金发起人、副理事长 香江集团董事局主席

所获主要荣誉
2016年 荣获家居行业“影响行业功勋人物”
2013年 荣获“中国爱心企业家”、中华红丝带基金“为艾滋病防治作出重要贡献的中国企业家”称号
2010年 荣获“广东省非公有制企业扶贫济困回报社会突出贡献奖”
2007年 荣获 “十大新粤商”光荣称号、 公益慈善事业贡献奖;
2006年 荣获中央统战部“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”
2006年 荣获中国公益事业联合会、海外华人中国和平统一促进会“中华慈善大使”
2005年 荣获中华人民共和国民政部“2005中华慈善奖”
2004年 荣获中央统战部“优秀中国特色社会主义事业建设者”
2002年 荣获“广东省光彩事业金奖”
2000年 荣获中国扶贫基金会全国“扶贫状元”称号
1999年 荣获全国光彩促进会“光彩事业奖章”



回报社会是我一生的追求
  改革的春风吹活了一个时代,也吹醒了国人沉睡已久的梦想。刘志强便是在这样自由发展的环境中成长起来,对于身具经商天赋的他来说,生正逢时。他从家居业起家,二十多年锐意进取,逐渐把香江集团打造成为大型现代化民营企业。他将人生的黄金时期投入到祖国的经济建设伟业中来,把自身企业的发展与国家发展结合起来,将自身价值与社会价值完美统一,书写了一个企业家酣畅淋漓的创业史。
  在创业和发展过程中,刘志强秉承“办好实业,回报社会”的宗旨,与妻子翟美卿携手倾力共建公益事业,惠及万千困难人群,为国家公益事业趋于规范化和规模化做出表率。
  如今,已站在人生风景独好的山峰上,在一片鲜花和掌声相拥的背景之下,刘志强对自己的定位依然是“一个中国特色社会主义事业的建设者”,回首之际,他依然怀着感恩之心说:“我能够成为一名民营企业家,完全是改革开放的春风春雨哺育的结果”。正是那种宠辱不惊又不失谦逊的姿态让他的人生无限开阔。

持续不断的创新  成就香江传奇
  “建全世界最好的房子”,让中国人生活在令外国人羡慕的高品质和谐社区里,是刘志强多年的梦想。
  1990年于刘志强而言,是人生中大事记年表上极为重要的一笔。这一年,他的生活中迎来人生伴侣翟美卿女士,同时,这一年也是刘志强事业绕不过去的转折点。他二人珠联璧合自此开始上演了一幕“夫妻双双创财富”的传奇故事,成为商界流传不衰的佳话。
  金海马集团起步于家居流通业。1990年,刘志强与翟美卿联手在深圳创立“金海马家具商场”,这正是香江集团的前身。刘志强根据当时深圳市场需求的状况,将大众化的营销作为企业发展的理念,以满足最广大消费者的需求,为老百姓提供质优价廉的商品。为消费者带来最大的实惠作为企业发展的最终目的,并为此提出了“中档为主,高档为辅,低档为补”的产品定位和市场定位。为了最大限度地降低成本,他借鉴国外经验,在国内率先创造了大规模仓储式家居超市的经营模式,以规模效益形成了较强的价格优势,造成了很强的市场冲力,一时间商场出现了排队抢购的局面,生意如火如荼。
  在生存环境比较差的90年代,他们的创新商业模式经过一段时间的适应,最终站稳了脚跟。不仅如此,夫妇俩顺势又在深圳连续兴建了8家连锁商场。良好的运作模式,加上“物美价廉提供优质的服务”以及对环境良好的适应力,不到两年时间,金海马家具商场迅速向广州、上海、天津、武汉等大城市辐射,占据深圳家具市场的半壁江山,经营内容也从家具扩展到家居。
  1992年,乘着小平南巡谈话的春风,刘志强夫妇将香江和金海马家居连锁商场推到了全国,创造了更多的“香江效应”和“金海马现象”。 大众化的营销路线为刘志强的品牌传播打开了良好局面。200家家具商场和10多家现代化的家具工厂的规模,让金海马牢牢占据国内家居行业最大的宝座。
  从2000年开始,刘志强不愿固守在家居连锁经营,踏上了向多元化进军的征程。这一年,翟美卿从美国Tulane大学学习EMBA归来,为下一步拓展做足了知识储备。再次回过头来,看看刘志强夫妻二人走过的风雨同舟路,不禁为这对模范夫妻的同心同德所震撼。内敛专注善经营的刘志强,遇上了有梦想有目标善管理的翟美卿,于是,“金风玉露一相逢”,“香江”开始腾飞。用妻子翟美卿的话来说“他当冲锋陷阵的大将,我就是供应粮草的后勤”。 男主外女主内,如此愉快合作,对于刘志强来说,得此一人,天下尽入我彀中。
  
打造商贸流通网络,织就“光彩”的梦
  实践让刘志强深刻体会到,光彩事业的道路是先富帮后富、实现共同富裕的道路
  “我夫人常常说,人再有钱,一天也只吃三顿饭,睡一张床,钱其实不是我们的终极目标。其实我心里一直有一个梦想,打造一个民族的商贸流通网络,引领一批民营企业,担当起时代赋予的责任,为我们的国家和民族做点事情。”刘志强说。
  1998年,在由中央统战部、中国光彩事业促进会联合在赣州召开的“全国光彩事业市场与扶贫研讨会”上,各地光彩事业组织介绍的许多宝贵经验让刘志强深受启发,思路顿时豁然开朗。刘志强认为自己有着开发专业大市场的经验,有着与全国光彩事业共同的理想,通过开发光彩大市场,走市场扶贫之路,正是企业发展的必经之路。他立即全身心地投身到这一事业中去。
  由非公有制经济人士发起的以扶贫开发为宗旨的光彩事业,为刘志强夫妇提供了回报社会的机会,也为他们提供了投资的平台。香江集团目前在广东以外所投资的地区,基本上都是革命老区或欠发达地区,位于大别山麓的安徽安庆、位于沂蒙山区的山东临沂、江西的景德镇、山东聊城等都成为投资对象。因此,依托光彩事业这样一项利国利民的平台,当地政府的大力支持成为香江投资的重要政治资本。
  “香江集团多年的光彩事业和扶贫经验表明,扶贫济困既是我们企业应负的社会责任,也与企业自身发展不相违背,可以做到企业效益与社会效益同步增长。”实践让刘志强深刻体会到,光彩事业的道路是先富帮后富、实现共同富裕的道路;是民营企业将自身的发展融会到社会发展的道路;是企业健康、快速发展的道路。
  随着改革开放和我国社会主义事业的发展,光彩事业不断被赋予新的内容,获得新的发展,刘志强再次响应国家号召,参与了西部大开发和振兴东北老工业基地的事业。对东北主要老工业基地长春、沈阳等城市采取并购重组、合资合作的方式,参与国有大型企业的改制与改造。还配合国家实施“中部崛起”的战略,重点在河南省投资建设。洛阳香江万基铝业已成功投产,产品达到优质标准。这一项目为拉动河南经济发展和提供新的税源起到了不可低估的作用,取得了良好的社会效益和经济效益。
  时至今日,刘志强从前那个“建一个市场,带活一片经济,造福一方人”的愿望早已实现。从家居流通业起家,稳扎稳打,越做越大,活跃于房地产、商贸物流、金融等多个领域。夫妻俩频频亮相于各类富豪榜。在别人眼中已经如此成功的刘志强,依然怀有自己的梦想,不仅如此,他的梦想也在随着时代的变迁而升级。


管理与文化的双擎,助力企业的腾飞
  刘志强在二十年引领企业发展过程中特别重视企业文化的建设,特别强调要用社会主义的精神文明占领企业的文化阵地,要用正确 的世界观、人生观和价值观塑造员工的思想。
  随着企业的发展,刘志强越来越深刻体会到管理创新的重要性,在总结自身发展经验的同时,他还广泛地借鉴国内外先进的企业管理理念和实践,邀请了德国SAP等许多国际著名的咨询机构,为企业进行策划和培训,不断地探索与企业发展相适应的管理模式,成功地实施企业管理提升工程,创造了具有中国特色的商业零售管理模式和大型商贸物流市场的管理模式,并通过管理体制的创新形成了企业管理的优势,为企业健康、快速和可持续发展奠定了基础。
  与时俱进,根据国家改革开放和经济建设的新的形势,根据社会需求和市场变化的动向,调整企业的发展方向和经营策略,求新求变,吸引新的顾客,开拓新的市场,是集团长期保持高速发展的重要体会。“创新是一个民族的灵魂”,更是一个企业的灵魂。每一次创新都使企业实现一个飞跃,获得一次大的发展。因此,刘志强把开拓创新作为企业的主要精神之一。不断从经营方式、产业结构的调整和管理的现代化等方面反思自己企业发展的历程,让企业经营同步于社会发展,顺应市场需求,社会效益与经济效益相统一。另外,现代化科学管理让企业紧紧跟随时代步伐,与时俱进,以创新促发展。现在,整个企业管理趋于网络化、办公无纸化、信息自动化,提高了动作效率,带来了快速增长的经济效益。
  刘志强在二十年引领企业发展过程中特别重视企业文化的建设,特别强调要用社会主义的精神文明占领企业的文化阵地,要用正确 的世界观、人生观和价值观塑造员工的思想。尤其重视将精神文明教育贯彻到企业的经营管理之中。在管理方面,强调“以人为本”的管理理念,不断完善员工激励机制和福利保障。在经营方面,以企业的历史使命和发展战略来激励员工的事业心,使员工与企业共同发展,并通过升旗仪式、晨礼、班前会等方式强化企业文化,使员工永远保持昂扬向上的精神风貌。我们坚持“企业属于顾客”和“顾客满意”的经营理念,贯彻“顾客至上”和“热爱顾客”的服务原则,为顾客提供物美价廉的商品和最佳的服务。
  企业将“办好实业,回报社会”作为企业的核心价值观,大力倡导“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神,根据企业自身的特点,开展各种企业文化活动,努力营造健康向上的环境和丰富多彩的文化生活,大力弘扬社会主义精神文明。
  第一,为了使企业文化建设工作在组织领导上得到保证,集团成立了专门的企业文化促进会。第二,为了营造健康向上的环境,占领企业文化的阵地,创办了企业报刊、杂志和网站。第三,为了对员工进行企业文化、科学知识和技能培训,建立了培训中心。第四,为了丰富员工的文化生活,成立了员工文化活动室。第五,企业还成立了业余艺术团,经常举办大型的文艺演出活动,通过员工自编、自导、自演的文艺节目,集中地歌颂党的正确领导,歌颂社会主义,歌颂改革开放,反映企业在参与“光彩事业”、“再就业工程”和扶贫助教等方面的感人事迹,展示“香江人”的精神风貌,产生了极好的效果。与时俱进的企业文化,使企业成为社会主义经济建设和社会主义精神文明的生力军。

承担社会责任 彰显企业价值
  刘志强说:“企业的创业和发展,每一步都得益于党和国家的好政策,都离不开各级政府领导的关怀和支持,都是社会和人民支持的结果。
  “办好实业,回报社会,报效国家,是我一生的理想和追求。”刘志强说。做一个有良心、有觉悟、有道德、有理想的企业家,在取得良好经济效益的同时回报社会,报效祖国,回馈人民,这个信念就创办企业以来一直根植于刘志强内心中。
  “党和政府历来重视持贫工作,但仅仅依靠政府的力量还不够,社会各界共同参与,才能最终实现经济平衡发展、人民群众共同富裕的目标。”从创业之初,刘志强便将自身发展置放在国家和社会经济建设的大格局中,时时审视自己,时时要求自己,致使他在扶贫济困的公益事业上,走出了一条令人“高山仰止”的坦荡之路。
  “文化力量与慈善的责任是统一的。”多年来,刘志强带领香江集团对中国公益事业倾注了极大的热情。他们在创造经济效益的同时,努力承担社会责任,为扶贫赈灾等慈善公益事业做出了积极贡献。公司成立20多年来,积极参与光彩事业,热心社会公益,特别是支持和关心贫困地区的教育事业的发展,为“春蕾计划”、“希望工程”等教育基金捐款,迄今为止,香江集团已经资助了3万多名失学青少年重返校园,捐建学校300多所。香江集团还设立了各种奖教奖学基金,历年来设立了“中国少年儿童专项基金”、“中山大学教育奖励基金”等多项教育基金近3000多万元,为鼓励老师爱岗敬业,促进贫困地区教育事业起到了积极的作用。
  2003年初非典疫情严重的时候,刘志强及时向国家卫生部等政府部门捐赠现金500多万元人民币用于抗击非典;
  2004年,刘志强为支持中国艾滋病事业的发展,向新成立的“中华红丝带基金会”捐款3000万元,同时为贵州织金县教育扶贫和广东农村扶贫事业捐赠720万元;
  2005年,刘志强与妻子翟美卿捐资5000万元,经民政部批准,成立我国首家非公募基金会——香江社会救助基金会。这是第一家在民政部注册的民营企业非公募基金会,在新兴的非公募基金会群体中发挥了很好的示范作用。
  2007年,香江社会救助基金会推出“五个一千爱心计划”:(1)设立1000个“香江爱心图书室”,旨在为贫困地区的孩子们改善课外阅读环境,促进农村教育的发展。(2)助养1000个孤儿。每年向每名孤儿提供1000元的帮助,并连续资助3年,使他们能过上“咆饱饭、穿暖衣、能上学”的生活。(3)吸纳1000名义工,更多的人参与到公益事业中来,通过组织义工服务活动,倡导奉献、友爱、互助、进步,关注社会弱势群体,传递爱心,传播文明,促进公益事业的发展和社会的和谐进步。(4)帮助和奖励1000名贫困学生,使他们能顺利完成学业,将来更好地回报社会。(5)帮助1000个贫困家庭走上脱贫的道路。基金会围绕着上述“五个一千计划”的主题,发扬援助精神,积极开展公益、慈善、扶贫、兴教、助学等各项活动。
  2008年“5·12”四川汶川大地震发生后,为了救援和支援灾区重建,捐款3400多万元。
  据不完全统计,1992年以来,香江集团为国家的科学教育、妇女儿童福利、医药卫生、文化体育、扶贫和支援灾区共捐资8亿多元。其公益事业已经形成了系统的规模,而“香江社会救助基金会”的成立,更是把香江集团的公益事业引向了规范化和制度化的方向。刘志强和他所带领的香江集团对中国公益事业的贡献,不仅仅是起到带头作用,更重要的是他倡导了中国民营企业参与参与慈善的好风气,使中国公益事业得以规范化、制度化和可持续发展。这在中国公益事业的发展史和中国民营企业的社会影响力和贡献力方面都书写了浓墨重彩的一笔。
  刘志强对此显得十分淡定。“企业的创业和发展,每一步都得益于党和国家的好政策,都离不开各级政府领导的关怀和支持,都是社会和人民支持的结果。企业发展了,理应‘致富思源,富而思进’,对国家和社会作出回报。”这既体现了中国特色社会主义的优越性,又坚持了民营企业发展的方向,这是我们的价值观和发展观,也是我们最宝贵的财富。
  “作为一个民营企业家,我能够凭创业所得,扶贫济困,参与国家的公益事业,感到十分欣慰。我深切地体会到,每次参与公益事业,都使自己的精神得到一次洗礼和升华,都激励着我更加勤奋地工作,带领员工办好实业,为社会做出更大的回报。” 刘志强说。(摘自《记者笔下的新粤商》

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